El planteamiento es eminentemente práctico para facilitar la interiorización de conductas, comportamientos y competencias, y su posterior aplicación en el ámbito profesional.
Obviamente intentamos adaptar estos talleres a las necesidades de nuestros clientes y personalizamos completamente nuestros contenidos para una experiencia de conocimiento única.
Equipos Ágiles de Innovación
Objetivos: El objetivo es desarrollar equipos de trabajo para adaptarse a organizaciones ágiles, innovadoras y digitales dando protagonismo y responsabilidad a las personas y sus ideas como impulsores de la transformación de la organización.
Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica.
Dirigido a: Equipos de trabajo con foco en el desarrollo e implantación de proyectos de manera rápida, eficiente y que obtenga resultados exitosos
Programa:
Día 1
Módulo 1: Características de los equipos innovadores e intraemprendedores. Alto rendimiento.
Módulo 2: Focalizar. Para qué y porqué creamos al equipo. Alineación de objetivos
Día 2
Módulo 3: Organizar. Comunidades de estrategia, creatividad, innovación y extensión con sus metodologías ágiles, en función del foco.
Módulo 4: Dinamizar. Variables intrapersonales e interpersonales que influyen en el rendimiento de un equipo.
Las 8 herramientas de la transformación digital
Objetivos: El objetivo de este taller es conocer las herramientas necesarias para impulsar un proceso de transformación digital a través de una metodología que ayuda a gestionar el cambio en entornos altamente cambiantes y complejos
Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica.
Dirigido a: CEO’s, directores generales, de innovación y organización, de RRHH y, en general, a cualquier directivo interesado en conocer de qué manera puede abordar una transformación digital con garantías de cambio.
Programa:
Día 1
Herramientas 1: Liderar la idea de la transformación digital.
Herramientas 2: Los equipos de transformación digital.
Herramientas 3: La comunicación en la transformación digital.
Herramientas 4: Impacto organizativo.
Día 2
Herramientas 5: Cultura digital.
Herramientas 6: Los movilizadores de la acción.
Herramientas 7: Desarrollo de personas.
Herramientas 8: Liderazgo digital.
Aceleración organizativa
Objetivos: El objetivo de este taller conocer nuevas tendencias y tecnologías digitales para potenciar culturas innovadoras y organizaciones ágiles, asociadas a una transformación digital que impacte en las personas y la cultura organizativa.
Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica.
Dirigido a: Equipos de trabajo con foco en el desarrollo e implantación de proyectos de forma rápida, eficiente y que obtenga resultados exitosos.
Programa:
Día 1: Liderazgo y cultura innovadora en organizaciones digitales
Tema 1: ¿Qué implica la transformación digital? Modelo INNORED.
Tema 2: Liderazgo transformador y cultura innovadora.
Tema 3: Organizaciones duales y el rol del directivo digital.
Tema 4: Profesionales del siglo XXI: socialnetworkers.
Día 2
Tema 1: Nuevas formas de impulsar el cambio y la innovación organizativa.
Tema 2: Las 7 herramientas del cambio.
Tema 3: Herramientas sociales para la innovación y la vigilancia tecnológica.
Tema 4: Metodologías ágiles para acelerar la innovación.
El rol RRHH en la transformación digital y cultural
Objetivos: El objetivo es profundizar en el rol de recursos humanos como dinamizador e impulsor de cambios y estrategias que faciliten la transformación digital y cultural de las organizaciones, dotándo a sus equipos de herramientas y una hoja de ruta definida.
Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica.
Dirigido: A profesionales de recursos humanos que deseen liderar e impulsar la transformación digital de sus organizaciones poniéndo a las personas y a la cultura en el centro de los procesos mediante herramientas digitales en red.
Programa:
Día 1:
Tema 1: Digital y organización. Herramientas aceleradoras.
Tema 2: El profesional del siglo XXI: El socialnetworker como impulsor de la transformación digital.
*Incluyen ejercicios prácticos.
Día 2
Tema 3: Los procesos de gestión de RRHH internos. (Comunidades, EPA’s, Employee Experience y Gestión del «Talento en red)
Tema 4: Los procesos de gestión de RRHH externos (Employer branding, Embajadores de marca y recruitment).
*Incluyen ejercicios prácticos.
Día 3
Tema 5: Metodologías de innovación para organizaciones ágiles.
Tema 6: La gestión del cambio: Herramientas y hoja de ruta.
*Incluyen ejercicios prácticos.
Liderazgo Transformador: 6 estilos
Objetivos: El objetivo es conocer en profundidad los estilos de liderazgo que impulsan la transformación y el cambio y facilitar las herramientas necesarias para adaptarse a un entorno digital y tecnológico en donde las personas están situadas en el centro de los procesos.
Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica.
Dirigido: A profesionales que gestionan y dirigen equipos, ya sea de manera formal o informal, y que quieren impulsar la transformación, la innovación y la creación de redes productivas y de aprendizaje en las organizaciones.
Programa:
Día 1
Tema 1: Introducción al modelo de liderazgo transformador.
Tema 2: Estilo motivador de resultados.
Tema 3: Estilo desarrollador de personas.
*Actividad outdoor: teambuilding.
Día 2
Tema 4: Estilo gestor emocional.
Tema 5: Estilo conector de talento.
Tema 6: Estilo impulsor del cambio.
Tema 7: Estilo socialnetworker.
*Planes de acción
La gestión emocional en el liderazgo
Objetivos: El objetivo es conseguir líderes que consigan transformar organizaciones y sean gestores de emociones capaces de mantener el compromiso de su equipo. La Inteligencia emocional se considera el factor más importante para el desarrollo del Liderazgo transformador.
Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica.
Dirigido: A directivos y mandos que dirijan equipos de trabajo y quieran conocer y profundizar en la inteligencia emocional como base de creación de un liderazgo saludable, motivador e inspirador.
Programa:
Día 1:
Tema 1: Liderazgo transformador y emociones.
Tema 2: El modelo de inteligencia emocional de Goleman. Variables intrapersonales e interpersonales.
Tema 3: Autoconocimiento.
Tema 4: Autogestión.
*Incluyen jercicios prácticos: Cuestionarios de autoreflexión.
Día 2
Tema 5: Conciencia social: Empatía y comunicación.
Tema 6: Gestión de relaciones y habilidades sociales.
Tema 7: Autoreflexión. Conclusiones y planes de acción.
*Incluyen jercicios prácticos
Motivación de equipos
Objetivos: El objetivo es aprender a detectar los niveles de motivación de cada miembro de un equipo, así como conocer los principales factores que influyen sobre la motivación en las personas y desarrollar las habilidades proporcionando herramientas de motivación y automotivación.
Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica
Dirigido: A cualquier profesional, independientemente de su rol managerial, que desee aprender técnicas y herramientas de motivación de equipos de trabajo.
Programa:
Día 1
Módulo 1: Conceptos y tipos de motivación: intrínseca y extrínseca.
Módulo 2: Técnicas de comunicación para motivar. Automotivación y hábitos personales.
*Incluyen ejercicios prácticos
Día 2
Módulo 3: Factores que influyen en la motivación. Gestión de expectativas y necesidades.
Módulo 4: Conocer la influencia del líder en la motivación de sus colaboradores.
*Incluyen ejercicios prácticos
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