DIRECTORIO DE WORKSHOPS 2020

LAS ORGANIZACIONES ÁGILES MOVILIZAN
LAS EMOCIONES ORGANIZATIVAS

LAS ORGANIZACIONES ÁGILES MOVILIZAN LAS EMOCIONES ORGANIZATIVAS

LAS ORGANIZACIONES ÁGILES MOVILIZAN LAS EMOCIONES ORGANIZATIVAS

¿CÓMO SON LOS WORKSHOPS?

Aunque no me considero un formador si no un consultor, os puedo asegurar que cómo más se aprende es enseñando a otros, intentando sistematizar las metodologías que he utilizado durante más de 25 años en mi práctica profesional y ,me permite compartir mi experiencia.
 
Si queréis conocer las metodologías de gestión del cambio que utilizamos os propongo algunos talleres estándares que he desarrollado con mis compañeros de Humannova. 
Estos workshops tienen una metodología que se basa en la experiencia de los asistentes y busca su participación continuada en el desarrollo del curso, ya que son ellos los que realizan una serie de actividades que les permitirá adquirir, desarrollar y activar determinados conocimientos y habilidades.

El planteamiento es eminentemente práctico para facilitar la interiorización de conductas, comportamientos y competencias, y su posterior aplicación en el ámbito profesional.

Obviamente intentamos adaptar estos talleres a las necesidades de nuestros clientes y personalizamos completamente nuestros contenidos para una experiencia de conocimiento única.

"ORGANIZACIÓN E INNOVACIÓN"

Equipos Ágiles de Innovación

Objetivos: El objetivo es desarrollar equipos de trabajo para adaptarse a organizaciones ágiles, innovadoras y digitales dando protagonismo y responsabilidad a las personas y sus ideas como impulsores de la transformación de la organización.

Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica. 

Dirigido a: Equipos de trabajo con foco en el desarrollo e implantación de proyectos de manera rápida, eficiente y que obtenga resultados exitosos

Programa:

Día 1

Módulo 1: Características de los equipos innovadores e intraemprendedores. Alto rendimiento.

Módulo 2:  Focalizar. Para qué y porqué creamos al equipo. Alineación de objetivos

Día 2

Módulo 3: Organizar. Comunidades de estrategia, creatividad, innovación y extensión con sus metodologías ágiles, en función del foco.

Módulo 4: Dinamizar. Variables intrapersonales e interpersonales que influyen en el rendimiento de un equipo.

Las 8 herramientas de la transformación digital

Objetivos: El objetivo de este taller es conocer las herramientas necesarias para impulsar un proceso de transformación digital a través de una metodología que ayuda a gestionar el cambio en entornos altamente cambiantes y complejos

Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica. 

Dirigido a: CEO’s, directores generales, de innovación y organización, de RRHH y, en general, a cualquier directivo interesado en conocer de qué manera puede abordar una transformación digital con garantías de cambio.

Programa:

Día 1

Herramientas 1: Liderar la idea de la transformación digital.

Herramientas 2: Los equipos de transformación digital.

Herramientas 3: La comunicación en la transformación digital.

Herramientas 4: Impacto organizativo.

Día 2

Herramientas 5: Cultura digital.

Herramientas 6: Los movilizadores de la acción.

Herramientas 7: Desarrollo de personas.

Herramientas 8: Liderazgo digital.

Aceleración organizativa

Objetivos: El objetivo de este taller conocer nuevas tendencias y tecnologías digitales para potenciar culturas innovadoras y organizaciones ágiles, asociadas a una transformación digital que impacte en las personas y la cultura organizativa.

Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica. 

Dirigido a: Equipos de trabajo con foco en el desarrollo e implantación de proyectos de forma rápida, eficiente y que obtenga resultados exitosos.

Programa:

Día 1: Liderazgo y cultura innovadora en organizaciones digitales

Tema 1: ¿Qué implica la transformación digital? Modelo INNORED.

Tema 2: Liderazgo transformador y cultura innovadora.

Tema 3: Organizaciones duales y el rol del directivo digital.

Tema 4: Profesionales del siglo XXI: socialnetworkers.

Día 2

Tema 1: Nuevas formas de impulsar el cambio y la innovación organizativa. 

Tema 2: Las 7 herramientas del cambio.

Tema 3: Herramientas sociales para la innovación y la vigilancia tecnológica. 

Tema 4: Metodologías ágiles para acelerar la innovación.

El rol RRHH en la transformación digital y cultural

Objetivos: El objetivo es profundizar en el rol de recursos humanos como dinamizador e impulsor de cambios y estrategias que faciliten la transformación digital y cultural de las organizaciones, dotándo a sus equipos de herramientas y una hoja de ruta definida.

Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica. 

Dirigido: A profesionales de recursos humanos que deseen liderar e impulsar la transformación digital de sus organizaciones poniéndo a las personas y a la cultura en el centro de los procesos mediante herramientas digitales en red.

Programa:

Día 1: 

Tema 1: Digital y organización. Herramientas aceleradoras.

Tema 2: El profesional del siglo XXI: El socialnetworker como impulsor de la transformación digital​.

*Incluyen ejercicios prácticos.

Día 2

Tema 3: Los procesos de gestión de RRHH internos. (Comunidades, EPA’s, Employee Experience y Gestión del “Talento en red)

Tema 4: Los procesos de gestión de RRHH externos (Employer branding, Embajadores de marca y recruitment).

*Incluyen ejercicios prácticos.

Día 3

Tema 5: Metodologías de innovación para organizaciones ágiles.

Tema 6: La gestión del cambio: Herramientas y hoja de ruta.

*Incluyen ejercicios prácticos.

"LIDERAZGO Y MANAGEMENT"

Liderazgo Transformador: 6 estilos

Objetivos: El objetivo es conocer en profundidad los estilos de liderazgo que impulsan la transformación y el cambio y facilitar las herramientas necesarias para adaptarse a un entorno digital y tecnológico en donde las personas están situadas en el centro de los procesos.

Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica.

Dirigido: A profesionales que gestionan y dirigen equipos, ya sea de manera formal o informal, y que quieren impulsar la transformación, la innovación y la creación de redes productivas y de aprendizaje en las organizaciones.

Programa:

Día 1

Tema 1: Introducción al modelo de liderazgo transformador.

Tema 2: Estilo motivador de resultados.

Tema 3: Estilo desarrollador de personas.

*Actividad outdoor: teambuilding.

Día 2

Tema 4: Estilo gestor emocional.

Tema 5: Estilo conector de talento.

Tema 6: Estilo impulsor del cambio.

Tema 7: Estilo socialnetworker.

*Planes de acción

La gestión emocional en el liderazgo

Objetivos: El objetivo es conseguir líderes que consigan transformar organizaciones y sean gestores de emociones capaces de mantener el compromiso de su equipo. La Inteligencia emocional se considera el factor más importante para el desarrollo del Liderazgo transformador.

Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica.

Dirigido: A directivos y mandos que dirijan equipos de trabajo y quieran conocer y profundizar en la inteligencia emocional como base de creación de un liderazgo saludable, motivador e inspirador.

Programa:

Día 1: 

Tema 1: Liderazgo transformador y emociones.

Tema 2: El modelo de inteligencia emocional de Goleman. Variables intrapersonales e interpersonales.

Tema 3Autoconocimiento.

Tema 4: Autogestión.

*Incluyen jercicios prácticos: Cuestionarios de autoreflexión.

Día 2

Tema 5: Conciencia social: Empatía y comunicación.

Tema 6Gestión de relaciones  y habilidades sociales.

Tema 7: Autoreflexión. Conclusiones y planes de acción.

*Incluyen jercicios prácticos

Motivación de equipos

Objetivos: El objetivo es aprender a detectar los niveles de motivación de cada miembro de un equipo, así como conocer los principales factores que influyen sobre la motivación en las personas y desarrollar las habilidades proporcionando herramientas de motivación y automotivación.

Formato: 2 días de taller combinando teoría y práctica

Dirigido: A cualquier profesional, independientemente de su rol managerial, que desee aprender técnicas y herramientas de motivación de equipos de trabajo.

Programa:

Día 1

Módulo 1: Conceptos y tipos de motivación: intrínseca y extrínseca.

Módulo 2: Técnicas de comunicación para motivar. Automotivación y hábitos personales.

*Incluyen ejercicios prácticos

Día 2

Módulo 3: Factores que influyen en la motivación. Gestión de expectativas y necesidades.

Módulo 4: Conocer la influencia del líder en la motivación de sus colaboradores.

*Incluyen ejercicios prácticos

"ITINERARIOS FORMATIVOS"

Desarrollo profesional y liderazgo

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Contactar
  • Móvil: 659 24 19 69
  • Tel: (+34) 93 495 92 72
  • Email: vgallardo@humannova.com
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